Trop de choix

Trop de choix rend la décision difficile. Cette difficulté se transforme rapidement en frustration. En effet, notre degré de satisfaction est impacté par des coûts d’opportunité. « Les coûts d’opportunité représentent l’ensemble des pertes liées à des opportunités que nous éliminons du fait d’un choix. Plus le champ d’une offre est étendu, plus les coûts d’opportunité sont élevés, et plus l’insatisfaction est importante », nous explique Sébastien Bohler dans son ouvrage « 150 petites expériences de psychologie des médias pour mieux comprendre comment on vous manipule » (Dunod).

Trop de choix peut aussi amener à l’inaction, sans plus savoir ce qu’il faut faire et quand. Se discipliner, ne pas courir derrière trop de projets à la fois, au risque de ne jamais en voir aboutir.

Trop de support engendre trop de dispersions. En multipliant les moyens nous prenons le risque d’être moins efficace. Parce que nous éliminons, d’emblée, l’aspect pratique et nous perdons, à coup sûr, l’effet dynamique de la concentration d’idées, de brouillons, de tâches à réaliser.

Avoir trop de choix peut paraître sympathique de prime abord, mais il s’agit bien souvent d’une forme de piège dont nous ne ressortons que très rarement vainqueur.